Leadership bedeutet heute mehr als Fachwissen und Kontrolle. In einer Welt voller digitaler Umbrüche und wachsender Anforderungen braucht es Future-Skills, die mentale Gesundheit, Teamführung und Marketingkompetenz vereinen. Leadership-Experte David Breuer gibt praxisnahe Einblicke, welche 5 Kompetenzen Leader heute wirklich brauchen, um leistungsfähig, gesund und erfolgreich zu bleiben – für sich selbst und für ihre Teams.
Das Wichtigste in Kürze
- Future Skills entscheiden über Führungserfolg: Mentalkompetenz, Digitalkultur, Teamführung, Marketing und Sales sind die Top 5 Skills für Leader im digitalen Zeitalter.
- Mentale Gesundheit ist Chefsache: Leader brauchen mentale Stärke, emotionale Resilienz und ein Gewinnerdenken für sich und ihr Team.
- Digitale Balance spart Milliarden: Wer bewussten Digitalkonsum lebt, verhindert Produktivitätsverluste und stärkt die Screen-Life-Balance.
- Marketing ist kein Nice-to-have: Führungskräfte sollten die Mechanismen von Markenbildung und Online-Marketing verstehen. Für Sichtbarkeit, Vertrauen und Wachstum.
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Digitalisierung, hybride Arbeitsmodelle, Arbeitskräftemangel, mangelnde Arbeitsmoral und ein wachsender Wettbewerb fordern Leader auf eine neue Weise. Um in dieser dynamischen Umgebung erfolgreich zu führen, braucht es weit mehr als klassische Management-Skills. Zukunftsorientierte Führungskräfte müssen über Kompetenzen verfügen, die ihnen und ihren Teams helfen, langfristig leistungsfähig und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche Future-Skills sind dabei essenziell? In Zeiten von KI & Co. herrscht eine gewisse Goldgräber-Stimmung mit AI Tools und keine Frage, digitale Kompetenzen werden wichtig sein. Doch während sich alle auf ein Thema stürzen, fehlt es vielen an zentralen Fähigkeiten. Unter den TOP-Skills sind klassische Kompetenzen wie Marketing und allem voran Soft Skills, die wahren Erfolgsbooster unter den Führungskompetenzen. Unsere Marktanalyse und die Erfahrungen mit unserem Führungskräfte-Coaching aus Düsseldorf zeigt klar auf: Diese 5 Kompetenzen machen den Unterschied:
1. Mentale Gesundheit: Leistungsfähigkeit beginnt im Kopf
Stress, Informationsflut und der Druck, jederzeit performen zu müssen, können Führungskräfte schnell an ihre Grenzen bringen und Burnout-Symptome hervorrufen. Wer langfristig leistungsfähig sein will, braucht ein starkes mentales Fundament.
Als ehemaliger Profisportler und Bundesliga-Rekordtorschütze habe ich auf höchster Ebene Mentaltechniken praktiziert, die auf Arbeits- und Lebenswelten übertragbar sind. Ich empfehle Leadern Mentalkompetenzen für sich und ihre Mitarbeitenden in 3 Bereichen zu entwickeln: Mentale Gesundheit, mentale Stärke und ein Gewinnerdenken.
Während der Gesundheitsaspekt auf eine innere Balance, mentale Leichtigkeit und mentales Wohlbefinden abzielt, geht es bei mentaler Stärke um Resilienz, Widerstandskraft und Durchhaltevermögen. Es geht also darum stressige Situationen als weniger stressbehaftet zu erleben oder sich mit mentalen Tools davon erholen zu können, aber genauso schwierige Momente durchstehen und Hürden überwinden zu können.
Das Gewinnerdenken ist etwas, was High Performance Leadership ausmacht und was wir wie die anderen beiden Komponenten im Coaching entwickeln: Ein Siegeswille, wie man ihn von Spitzensportlern kennt. Kluge Entscheidungen unter Druck und bei starker Konkurrenz treffen können. Mit anderen Worten: Einen kühlen Kopf behalten, wenn es heiß her geht. Viele kleine alltägliche Siege einfahren, die aufsummiert einen Wettbewerbsvorteil ergeben und somit Erfolgschancen signifikant erhöhen.
Erfolgreiche Leader sorgen nicht nur für ihre eigenen Mentalkompetenzen, sondern schaffen auch Rahmenbedingungen, die das Wohlbefinden ihres Teams fördern. Die Statistiken der letzten Jahre zeigen zunehmende Krankheitstage vor allem wegen psychischen Gründen. Hier besteht in Führungsetagen akuter Handlungsbedarf. Kompetenzen für Leader- und Mitarbeitergesundheit gehören in jedes Leadership-Skillset, wenn man gesund und hochprofitabel sein will.
2. Digitale Balance: Technologie bewusst und gezielt nutzen
Digitalisierung ist ein Segen, aber nur, wenn sie bewusst gesteuert wird. Permanente Erreichbarkeit, endlose Meetings und eine Flut an E-Mails können schnell zu Überforderung führen. Future-Fit-Leader wissen, wie sie digitale Tools nutzen, um effizient zu arbeiten, ohne sich und ihr Team in der digitalen Reizüberflutung zu verlieren. Digitale Balance bedeutet, klare Regeln für Kommunikation und Erholung zu setzen, produktive Phasen zu schützen und Technologie als Unterstützung statt als Belastung zu nutzen.
Die besten Leader leben eine digitale Balance vor. Sie praktizieren selbst, was sie in ihrer Organisation kultivieren wollen. Die klassische Work-Life-Balance wird zur Screen-Life-Balance. Um Klartext zu sprechen: Sonst wird es richtig teuer. Arbeitsunterbrechungen kosten Unternehmen in Deutschland laut einer Studie von Next Work Innovation etwa 114 Milliarden Euro pro Jahr.
Mit Erfolgsupdates.de und unserem Leadership-Coaching aus Düsseldorf befreien wir unsere Kunden vom digitalen Overload und tauschen sie in mentale Updates ein, um sie auf Erfolg zu programmieren. Eine maßvolle Digitalkultur mit gesunder Digitalarbeit und Digitalkonsum verhindert die massiven Produktivitätsverluste, die dein Unternehmen sonst durch einen fragmentierten Arbeitsalltag erbarmungslos limitieren.
3. Kooperative Teamkultur: Zusammenarbeit auf ein neues Level heben
Zu klassischen steilen Hierarchien gesellen sich immer mehr agile, kollaborative Strukturen. Moderne Leader müssen nicht alles selbst wissen. Sie sollten ein Umfeld schaffen, in dem ihr Team sich entfalten kann. Psychologische Sicherheit, eine offene Fehlerkultur und klare Kommunikationswege sind essenziell, um Kreativität und Innovation zu fördern. Wer seine Mitarbeitenden als Partner auf Augenhöhe sieht, schafft eine Kultur, in der alle ihr Bestes geben.
Moderne mitarbeiterorientierte Führungsstile stärken die Mitarbeiterbindung, in einer Phase, in der 78% der Arbeitnehmenden nur noch Dienst nach Vorschrift machen (Negativ-Rekord laut Gallup Engagement Index 2024). Team-Skills verhindern hohe Fluktuationskosten (Abgänge, Recruiting, Einstellungen, Onboarding, usw.). Kompetenzen für Teamführung dürfen auf keinen Fall im Leadership-Skillset der Zukunft fehlen, denn die meisten Mitarbeitenden wechseln den Job nicht wegen einer anderen Firma, sondern wegen dem Vorgesetzen. In Zeiten von Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel kann man sich schlechte oder mittelmäßige Menschenführung nicht leisten. Und ganz klar: Gute Leader werden von exzellenten Leadern übertrumpft, denn die besten Leader machen das Rennen um die besten Arbeitskräfte.
4. Marketing: Führungskräfte brauchen ein Grundverständnis
Moderne Leader müssen sich auch mit Marketing auskennen. Warum? Weil eine starke Positionierung nicht nur für Produkte und Dienstleistungen entscheidend ist, sondern auch für das Unternehmen als Ganzes. Eine klare Außendarstellung beeinflusst die Arbeitgebermarke, das Kundenvertrauen und die Unternehmensstrategie.
Führungskräfte müssen nicht zwingend selbst Marketingexperten sein. Sie sollten jedoch verstehen, wie Markenbildung, Online-Marketing, SEO-Marketing, Social Media und Content-Marketing oder auch Google Ads funktionieren. Je nach Unternehmenssituation gibt es zwei sinnvolle Lösungen:
• Eigene Marketing-Expertise im Unternehmen aufbauen: Für Unternehmen mit langfristigen Wachstumszielen kann es sinnvoll sein, ein internes Marketing-Team aufzubauen. So bleibt das Wissen im Unternehmen und Strategien können langfristig umgesetzt werden. Sollte in einzelnen Bereichen, wie zum Beispiel dem SEO-Marketing Kompetenzen fehlen, sollte man nicht zögern, diese Expertise extern einzukaufen.
• Externe Experten beauftragen: Wer keine eigene Abteilung aufbauen möchte, sollte auf Freelancer oder erfahrene Marketingagenturen wie SEO-Marketing Köln setzen. Sie bringen frische Perspektiven und tiefgehendes Fachwissen mit. Wichtig ist dabei, als Führungskraft eine klare Vorstellung der Ziele zu haben, um die Zusammenarbeit effizient zu steuern.
5. Sales: Ohne Verkaufskompetenz kein nachhaltiger Erfolg
Viele Führungskräfte denken, dass Sales nur die Aufgabe des Vertriebs sind. Doch in Wirklichkeit ist Verkaufskompetenz wie Marketing eine zentrale Führungsfähigkeit. Wer seine Ideen, Visionen oder Strategien nicht überzeugend vermitteln kann, wird es schwer haben, Mitarbeitende, Investoren oder Kunden zu gewinnen. Die Leader der Zukunft beherrschen die Kunst, andere für ihre Vision zu begeistern, Vertrauen aufzubauen und tragfähige Beziehungen zu gestalten.
Sales bedeutet nicht nur, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen. Es geht darum, Menschen von einer Idee zu überzeugen. Ob es darum geht, neue Talente für das Unternehmen zu gewinnen, eine Veränderung im Team anzustoßen oder Partner für ein gemeinsames Projekt zu begeistern: Führungskräfte dürfen wissen, wie sie authentisch und wirkungsvoll kommunizieren.
Außerdem spielt Storytelling wie beim Marketing eine große Rolle. Menschen erinnern sich nicht an Zahlen oder Fakten, sie erinnern sich an Geschichten. Eine starke Story kann Emotionen wecken und Menschen für eine gemeinsame Mission gewinnen. Leader sollten daher lernen, ihre Botschaften nicht nur sachlich, sondern auch inspirierend zu transportieren. In diesem Sinne sollte man als Leader selbstbewusst verkaufen können. Es reicht nicht das beste Produkt zu haben. Es heißt ja auch nicht Bestproducer, sondern Bestseller.
Fazit: Zukunftsfähige Führung ist mehrdimensional
Die Anforderungen an moderne Leader haben sich gewandelt. Wer langfristig erfolgreich sein will, braucht mehr als Fachwissen: Es geht um mentale Gesundheit, digitale Kompetenz, Zusammenarbeit, Marketing- und Sales-Skills. Während Soft Skills wie Mental- und Teamkompetenzen in hoher Qualität Chefsache sein sollten, gilt es bei Marketing und Verkauf ein gutes Grundwissen zu haben, damit bei Aspekten wie SEO-Marketing oder Content Marketing mit den Experten zielführend zusammengearbeitet werden kann.
Keinesfalls sollte man sich als wahre Führungspersönlichkeit nur auf die TOP 5 Leader-Skills beschränken, jedoch sind sie ein enormer Erfolgsbooster und sollten deshalb eine entsprechende Priorisierung erfahren.
Grundsätzlich gilt: Nur wer sich kontinuierlich weiterentwickelt, bleibt in der dynamischen Business-Welt zukunftsfähig. Und wer auf die genannten Future Skills setzt, wird sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Autor dieses Fachartikels:
David Breuer arbeitet als Experte und Coach. Der ehemalige Profisportler und Rekord-Bundesliga-Torschütze der 2. Handball-Bundesliga ist Gründer der Weiterbildungs-Webseite Erfolgsupdates.de. Sein Motto: Um uns im digitalen Zeitalter auf Erfolg zu programmieren, brauchen wir mentale Updates.
Themen von Erfolgsupdates.de: High Performance Leadership und gesunde Erfolgskulturen in hybriden Arbeitswelten sowie im Spitzensport durch Digitale Balance, Mentale Gesundheit und kooperative Teamkultur
David Breuer arbeitet auch als Buchautor und hat im Genre Erfolgs- und Ratgeberliteratur den inspirierenden Guide zu mehr digitaler Balance und mentaler Gesundheit „Auf Erfolg programmiert“ veröffentlicht.